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其二，在儀器企業的發展過程中，我們會發現一個*的現象，很多外國企業在發展的過程中會投入大量資金進行人才的培養以及后期的在培訓，相關實力較強的企業甚至會創辦相關技術類的學校專門對企業員工甚至潛在的吸收人群進行專業技能知識的培養，這一點，現階段國內基本上沒有企業能夠做得到，以布魯克公司為例，布魯克大學每年為布魯克公司提供大量的專業人才。德國耶拿，以及賽默飛公司都與世界著名大學有著密切的交流與合作，這也為這些公司在今后的科研發展中提供強大人才儲備。相對于其它行業，儀器研發制造行業因為其專業性與技術性，人才的培養與儲備自然而然成為一個企業強大的后備力量。這一點是很多國內企業所不能比擬的。
其三，管理模式。自從改個開放以來，我國在改革中不斷借鑒吸收國外公司先進的管理經驗，現階段，在相關行業已獲得較大的成功也培養出了一大批的企業。上世紀的海爾，本世紀的華為，中興，中石油，中石化等企業都在世界企業排名中占有一席之地。然而，當我們把目光轉移到其他行業上的時候，我們會發展，科研行業，我們與西方發達國家依然有巨大的差距，為何在中國成為世界工廠，*二大經濟體，人均購買力經濟水平*的今天，情況依然不容樂觀呢，其實，深層次上講，這與很多國內公司的發展管理模式是有很大關系的。
傳統的儀器企業在技術上存在薄弱，這些企業大多追求銷售業績，以市場為主導，因而導致科研和市場的比例投放嚴重失衡。曾經一位院士說過，論現在國內儀器公司，真正有幾個能潛下心搞研究，真的沒幾個，大部分的公司在發展中往往只注重，怎么把生產的儀器通過各種手段賣出去。用更加靈活地營銷手段去銷售自己的產品，而不是靠著自己產品先進的技術去銷售。技術不行靠手段，往往忽略一個重要的原因，產品的銷售困難并不是銷售手段的不行，更多的是產品性能質量的不過關。這是一個死循環，也是一個難以解決的困境。現階段，能真真正正潛下心進行儀器方面的研究，更多的只是那些依然健在發揮余熱的老一輩科學家了。年輕人很少有這種耐性去搞研究，更多的是想辦法把企業生產的產品銷售出去賺個滿盆缽體。這就是現階段儀器發展過程中，大部分中外企業的不同之處了。泰納克車里火試金智能灰吹爐
因此，現階段，如果要想從根本上結束國外企業一統天下的局面。國內的儀器公司更多的要從以下三方面入手：
其一，重視人才的培養，與儀器行業基礎理論的創新。多埋頭科研。為儀器行業的發展提供源源不竭的技術動力，不斷進行技術積累，以達到今后的技術質變。
其二：企業在發展過程中，增加科研的投入，加大研發力度。
其三：改革現有的公司管理制度。多借鑒西方先進的管理經驗，深化改革，培養企業內部的發展文化，盡可能做到人盡其才物盡其用。
基于以上提到的問題，儀器企業的改革是一個方向之一。這幾年，國家對產業升級的重視，也相應的提供了大力的支持，尤其是中國制造2025等一系列政策的提出，國內的儀器企業應該把握時機，力爭與國外的儀器企業縮小距離。
本文來自儀器儀表商情網
王經理
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毛經理
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